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马云:公益的心态,商业的手法

2018-07-07 11:49:04 配资炒股


七年前阿里巴巴(alibaba)集团搞了一个(huó dòng),让一些员工游过钱塘江搞接力赛,当最后一棒员工上岸的时候,他们身上挂满了各种各样的塑料(结构:合成树脂、增塑剂、稳定剂、色料)袋及残渣,所有员工那一天非常震动,没想到这就是人们在喝的水。
马云表示,如果世界不够好,你即使过得再好都没有意义。从此,阿里巴巴(alibaba)把每年千分之三的营业(yíng yè)额作为公益基金(Fund)来建设整个城市、国家和世界的环境保护。
马云表示,慈善在于给予,而公益是在于参与,是在于点点滴滴的行动。慈善可能(maybe)以给钱为主,而公益需要你花出的是时间、激情、智慧(wisdom)以及所有你可能拿不出来的东西。未必有能力去做慈善,但是每个人都应该可以去做公益,参与公益。
七年以来,在公益的路上,阿里巴巴(alibaba)一直在探求、一直在努力、一直在改变着生活、改变着这个世界。
慈善是个人的,而公益却是以群体行动为主;公益应该是公众的,而慈善是个人的,背后捐了多少,是个人隐私;把慈善做得太公众,可能(maybe)味道会变样,但是把公益做得太隐蔽,又缺乏影响(influence)力。公益是看你唤醒了多少爱心。
马云认为,人刚出生的时候是善与恶的结合,是教育(Education)、是文化、是信仰把人们的善意堆积了起来,善意超过了恶。杠杆融资这种借钱的能力,又称“杠杆融资”,被看成是投资信托相对于类似的储蓄工具拥有的一种优势,因为它可以更好地使前者利用投资机会,如单位信托基金。但是由于世界上各种各样的原因,往往恶的东西、坏的东西会偶尔淹没善良。他提倡人们需要通过(tōng guò)公益来擦洗自己的良心和善心。
日本地震那一年,中国云南也发生了地震,阿里巴巴(alibaba)公司(Company)决定捐款给日本三百万人民币,给中国云南一百万人民币。马云说之所以这么做,是因为日本可能(maybe)受的灾难更大一点。当时阿里巴巴公司内部有了巨大的辩论和争论,第一为什么要给日本捐款,为什么给日本捐的比中国多,所以公司内网争论非常之凶。
马云的看法是,捐与不捐都有自己的理由,但是自己不捐,让别人不捐那是不对的。任何地方,不会因为捐出去的一点钱而发生太大的变化,捐了钱发生变化的是自己;因为人们资深发生了变化,世界才有可能(maybe)发生了变化。捐款真正发生变化的不是灾区,而在于自己。
阿里巴巴(alibaba)相信,世界不会因为你的钱发生改变,是你的内心发生了变化。杠杆融资以企业兼并为活动背景的,是指某一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时,以被收购企业资产和将来的收益能力做抵押,从银行筹集部分资金用于收购行为的一种财务管理活动。对企业而言,采用杠杆收购这种先进的融资策略,不仅能迅速的筹措到资金,而且收购一家企业要比新建一家企业来的快、效率也高。救不完这世界的穷,治不光这世界的病,但是人们可以把这个世界上每个人的善意和善心给唤醒,这就是阿里巴巴到处每年参加(cān jiā)各种公益的初心。
阿里巴巴(alibaba)一直坚信“公益的心态、商业的手法”,这是做公益最好的办法。借钱炒股就是从事股票的买卖活动。炒股的核心内容就是通过证券市场的买入与卖出之间的股价差额,获取利润。股价的涨跌根据市场行情的波动而变化,之所以股价的波动经常出现差异化特征,源于资金的关注情况,他们之间的关系,好比水与船的关系。水溢满则船高,(资金大量涌入则股价涨),水枯竭而船浅,(资金大量流出则股价跌)。炒股有风险,入市需谨慎。政府考虑(consider)的是如何把事情做得更为公平,科学家做事情是如何把事情做得更为准确,而公司家希望做的是如何把事情做得更加有效。
从每个人改起,参与每个人点滴的行动,世界才会变得更加美好。
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